Feature・Service特長・サービス
ホテル開発がクライアントにとって真に収益を産むビジネスなのかを見極める事業性評価にはじまり、開発実行にあたっては、開業後の運営収支までを視野に入れた綿密な事業計画をご提案・遂行支援いたします。
ホテル開発の選択が正しい決断なのかどうか、またホテル開発に進むならどの道が最善なのか ―― 事業性評価では、クライアントのご要望をヒアリングしながら、公的および業界データから最新の市場概況を分析し、コンセプトの作成を含むシナリオの構築、ターゲットの選定、ラフ建築・デザインプラン、オペレーターの選定、収支計画までをご提案します。
開発が決定した後は、包括的な事業計画を策定し、ホテル開業にともなう各種許認可についてのアドバイスや、オペレーターとの交渉、プロジェクトマネジメント会社、IT・システム会社、インテリアデザイナー、施設管理および料飲コンサルタントの選定・支援を行い、スムーズなホテル開業へと導きます。
■ 事業性評価
■ 事業計画策定・推進支援
事 例
山間のリゾート地にあるAホテルは、地域一番館として長年親しまれてきた格調高いホテルです。近年、インバウンドの増加にともなう商圏の変化や老朽化が進み、ホテルの建て直しを検討されているオーナー様より、「再開発は長期的な見地か……
南国リゾートの土地オーナー様より、ラグジュアリーホテルを開発したいのだが、投資効率を考慮してその土地に建てられるホテルの規模を知りたい、また5か年の収支予測をだしてほしいとのご依頼がありました。 ホスピタリティディレクシ……
Feature・Service特長・サービス
中長期計画の立案など、ホテル運営の根幹となる戦略策定はもちろんのこと、日常業務にかかわる各種コンサルティングを提供いたします。アセットマネジメントでは、資産価値の最大化を目的に、モニタリングレポート提出や、資本支出計画策定を支援します。
クライアントのビジョンを実現するための中長期戦略を策定するとともに、収支予測を行い、戦略実行に向けた課題の抽出や改善策のご提案を行います。また、ホテル収益は運営体制によるところが大きいため、日々の業務改善が未来の成長には欠かせません。ホスピタリティディレクションズは、GOP（営業総利益）を確保するための、分野別・課題別のサポートも幅広く提供しています。
長期的に収益を確保し、資産価値を向上させるためには、的確な戦略・タイミングに基づき資金を注入することが重要です。改装・改修工事の計画をどんな内容でいつ行うのか ―― クライアントの意向に沿って適切にアドバイスいたします。さらに、資産をモニタリングし、各種レポーティングを行います。
■ ホテル運営コンサルティング メニュー
■ アセットマネジメントコンサルティング メニュー
事 例
自然豊かな地方都市にあるBホテルは、温浴施設やコテージを併設し、アクティビティを満喫できる宿泊施設です。ターゲットをファミリーや研修・合宿利用に絞って差別化を図り、かつスタッフのモチベーションも高いポテンシャルのあるホテ……
海外の複数ホテルに関するリファイナンス入札にあたり、銀行が委託したアセットマネジメント会社から依頼を受けました。現地視察を行いデューデリジェンスをサポートし、ホテル経営会社から提出された業績予測の検証を行ってほしいという……